在一文之后，本文对DevOps的理念作进一步探讨。

最近在读一本书，用小说的方式来描述了作为IT部门总裁的主人公临危受命，

面对IT开发和运维中出现的种种危机，在险峻的情况下采用新的管理理念，从而带领IT团队从低谷走向成功的故事。书中的一些场景，我是再熟悉不过了。有时候也不禁想，如果自己身在其中，会如何应对呢?

这本书也引用了很多DevOPs的理念，故事一波三折，其中的道理很耐人寻味。

话说该公司的IT部门是最备受责难的一个部门。很多商业计划因为IT不给力而拖延，IT环境极其不稳定，大小问题接连不断。IT每天忙于救火而疲于奔命。人员士气低落，各部门各自为战。出了事互相指责。

主人公在一位高人的指点下，开始了卓有成效的改革之旅。其中很重要的一个课题就是，到底根本问题出在哪里呢？为什么永远都觉得在疲于奔命？

他们从把工作分类开始，一步步得找到了症结所在。大体分四类工作：

Business Projects

比如其他部门的要上一个商业应用或者新的商业流程，需要IT提供软硬件环境，实施设计开发并运维。这类项目是有其他部门为实现某种商业目的来驱动的。

Internal Projects

往往指由IT内部驱动的项目，软件更新换代、扩容、安全措施、提高IT环境的稳定性、性能等等。

Change

ProductionEnvironment的有计划的升级，改动等等

Unplanned Work

一些突发情况，比如系统或应用的中断等等

上面的图揭示了一个恶性循环。

第一象限：因为商业计划往往时间紧、任务急，IT手忙脚乱把活干了，为了节省时间人力走了很多捷径，造成了系统稳定性的降低。为日后埋下了隐患。

第二象限：因为忙着赶第一象限的活儿，本来应该做的InternalProject就被拖延了。软件补丁和升级不及时，系统没有很好的优化和长期的计划，直接造成的系统稳定性、性能等的降低。

第三象限：因为没有很有效的ChangeControl，部门之间对改动互不知晓，还由于系统不稳定造成很多计划中的Change失败。从而累积了越来越多的问题

第四象限：由于前三个象限中问题产生的雪球效应，很多意外情况就不可避免的发生了。解决这些意外情况的成本是非常高的，因为打乱了本来的计划，造成了其他三个象限工作的拖延。从而又产生了新的一轮的恶性循环。

问题的症结找到了，那么如何入手解决呢。主人公Bill一连下了几记重拳：

建立高效的ChangeControl流程

这个流程开始的时候很不容易，因为人们习惯了各行其是，觉得Change Control太繁琐复杂。但这个流程是必须的，它可以评估改动的风险，防止出现意外情况。

暂时冻结Business Projects

短期的冻结，给了IT人员调整优化系统的喘息之机，从而能实施一些Internal Project来稳定IT环境。同时为新的BusinessProjects做好准备。

定位瓶颈

该书中描述了一位技术大拿Brent，总是在关键时候力挽狂澜。在很多情况下，少了Brent事情就干不成。主人公Bill意识到了如果不解决这个瓶颈，整个IT团队的生产力都要受到个人的影响。于是采取了一系列的措施解决这个问题。比如：最佳合理利用Brent的时间，避免很多琐事的干扰；培养一个梯队来承担Brent的任务，做好知识和经验的传承。

几套组合拳下来，很明显的减少了Unplanned Work，从而遏制住了恶性循环，为下一步的流程优化打下了基础。更重要的是增加了团队间的凝聚力和信心。

除此之外，书中反复强调了一个有重大意义的理念，就是以流水线的方式来开发和管理IT环境。我们会在下文中详细介绍。

本文出自 “” 博客，请务必保留此出处